Unser planbarer, faktenbasierter und user-zentrierter Prozess.
Für klare Wachstumsstrategien und erfolgreiche Produkte.
Es ist klar. Kopf in den Sand stecken und warten bis es vorbei ist, ist keine Option. Externe Treiber zwingen Ihr Unternehmen über das Kerngeschäft hinauszudenken, und sich auf neue, unbekannte Spielfelder zu bewegen. Der Schritt aus der Komfortzone kommt mit dem Gefühl von Ungewissheit, Kontrollverlust und erhöhtem Risiko, aber auch mit den Wachstumschancen von morgen, mit neuen, vielversprechenden Umsatz- und Absatzkanälen
der Führungskräfte glauben, dass COVID-19 entscheidend die Art verändert, wie sie in den nächsten 5 Jahren Ihr Business betreiben*
der Führungskräfte sind besorgt, dass COVID-19 einen langfristigen Einfluss auf die Kundenbedürfnisse in den nächsten 5 Jahren haben wird*
der Deutschen Führungskräfte sagen, dass die Zukunft Ihres Businesses in der Innovation liegt.**
*McKinsey Study 2020 │ **McKinsey Global Innovation Survey 2019
der Führungskräfte glauben, Sie hätten die Expertise, die Ressourcen und das interne Commitment neues Business erfolgreich anzugehen*
der neuen Markteinführungen weltweit scheitern.**
der globalen Führungskräfte sind unzufrieden mit den Leistungen Ihres Unternehmens im Bereich Innovation.***
*McKinsey Study 2020 │ **Harvard Business Study │ *** PWC Innovation Benchmark 2017
Sie sind nicht Teil der Unternehmensstrategie, basieren nicht auf eigenen, individuellen Zielen,
Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken und es existieren nicht die notwendigen Strukturen,
Prozesse, Kultur und Fähigkeiten, die es benötigt, um nachhaltig und kontinuierlich innovativ zu sein.
Sie nutzen keine wiederholbaren Produktentwicklungsprozesse und können somit keine
planbaren Ergebnisse erzielen.
Sie starten mit der Idee, bevor das eigentliche Kundenproblem im Detail
definiert und validiert ist.
Sie lösen entgegengesetzt das “Wie” vor dem “Was” vor dem “Warum”.
In zahlreichen Projekten haben wir gelernt, warum Innovationsinitiativen und neue Produkteinführungen scheitern und als risikoreich, zeitaufwendig und teuer gelten.
Wir helfen Unternehmen sich strukturiert in unbekannten Fahrwassern zu bewegen und planbare Wachstumsstrategien und erfolgreiche Produkte zu entwickeln, indem wir unseren eigenen, systematischen und user-zentrierten Prozess anwenden.
Unser Innovationsaudit wurde speziell entwickelt, um Ihnen eine detaillierte und objektive Sicht auf Ihre aktuellen Innovationsfähigkeiten in Bezug auf Ihre Ziele zu geben.
Machen Sie die Zukunft real und umsetzbar. Wir entwickeln eine dynamische, risikoreduzierte Innovationsstrategie – basierend auf Ihren Zielen, Innovationsfähigkeiten, Ihren Stärken, Schwachen sowie Chancen und Risiken.
1. Schritt: Nutzer und Marktdefinition sowie der Jobs-to-be-done.
2. Schritt: Klassifizierung der Kundenbedürfnisse (funktionell, emotional, sozial, finanziell).
3. Schritt: Erstellung einer faktenbasierten Bewertung von neuen Geschäftsmöglichkeiten (Opportunity Score).
4. Schritt: Spezifizierung von neuen Marktsegmenten basierend auf Bedarfslücken.
5. Schritt: Ableitung einer planbaren Wachstumsstrategie. Basierend auf den definierten Opportunitätsfeldern.
6. Schritt: Definition der notwendigen Produkte = Roadmap.
7. Schritt: Prototypen-Sprint zur Erstellung von neuen Lösungskonzepten.
Level an Sicherheit, dass die Lösung im Markt akzeptiert wird.
Wir nutzen unseren BeyondFortune Prozess für Ihre Zukunftsgestaltung und Weiterentwicklung Ihrer internen Innovations-Skills. Wir helfen Wachstumstreiber und Marktchancen systematisch zu erkennen, zu definieren und Strategien sowie Lösungen (Produkte, Services, Experiences) zu entwickeln. Als externer Partner, Co-Creator oder Trainer für Ihre Teams.
Wir entwickeln einen Mix an nachhaltigen Strategien, die im Einklang mit den vorhandenen Ressourcen sowie der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der Organisation stehen. Dabei verfolgen wir verschiedene Lösungsansätze und zeigen realistische Möglichkeiten auf, die sich umsetzen, messen und im Laufe des Prozesses anpassen lassen.
Innovation Sprints
Wir reduzieren das Risiko im Produktentwicklungsprozess, in dem wir detaillierte User-Insights erheben, quantifizieren und diese in erfolgreiche Produkte verwandeln, die einen konkreten, nicht erfülltes Kundenbedürfnis decken. In einem strukturierten Sprint entwickeln und testen wir zusammen neue Lösungsansätze mit realem Kundenfeedback in nur 8 Schritten.
Überprüfung des aktuellen Setups, bestehender Prozesse, Methoden und Werkzeuge um potenzielle Verbesserungen aufzuzeigen. Wir entwickeln einen Aktionsplan um zukünftiges Wachstum von Innen heraus voranzutreiben. Als wichtigen Bestandteil vermitteln wir Ihrem Team den BeyondFortune Prozess und geben Ihnen die notwendigen Tools und Methoden an die Hand.
Consulting
