Entwicklung von plan­baren Wachstums­strategien sowie klaren Roadmaps

Warum

  1. Externe Treiber wie neue Konsumentenerwartungen, neue Technologien, neue Wettbewerber oder einschneidende Events wie Corona zwingen Unternehmen, sich weiterzuentwickeln, über ihr Kerngeschäft hinauszudenken und sich auf neues, unbekanntes Terrain zu bewegen.

  2. Mit dem reinen Kerngeschäft lässt sich schwer exponentielles Wachstum erreichen.

Ihr Unternehmen braucht eine Strategie, die das beispiellose Zusammenspiel an neuen Variablen bewältigt, handlungsfähig bleibt und neue Umsatz-und Absatzkanäle neben dem Kerngeschäft schafft.

Aber wo soll man starten? In vielen Fällen scheitert es bereits an der konkreten Definition der Herausforderung oder des Konsumentenproblems, das die Innovationsinitiative lösen soll. Es ist der erste und essentielle Schritt bevor mögliche Lösungsansätze definiert werden können.

95 %

der neuen Markteinführungen weltweit scheitern.**

94 %

der globalen Führungskräfte sind unzufrieden mit den Leistungen Ihres Unternehmens im Bereich Innovation.***

Innovation scheint in diesem Kontext risikoreich, unvorhersehbar, sehr zeitaufwendig und teuer.

*Harvard Business Study
**PWC Innovation Benchmark 2017

Was

Wir helfen Unternehmen neue Opportunitätsfelder mit großem Marktpotenzial in Kundeninsights zu entdecken, zu quantifizieren und sie in planbare Wachstumsstrategien und umsetzbare Roadmaps zu übersetzen.

Wir kannibalisieren dabei nicht das Kerngeschäft sondern suchen nach neuen Wegen für zusätzliches Wachstum.

Wie

Systematische Erkennung von Wachstumsfeldern

Wir nutzen präzise Interviewtechniken und Beobachtung um Kundensegmente mit unerfüllten Wünschen zu definieren und Bedarfslücken aufzuzeigen.

Wir zerlegen die Antworten und Problemstellungen in einzelne Bestandteile, die wir in Ihrer Intensität quantifizieren. Somit können wir einen Opportunity Score erstellen, der die Chance faktenbasiert bewertet und uns eine Entscheidungsgrundlage liefert, wie und wo wir die Kundenbedürfnisse befriedigen und im Markt erfolgreich sein können.

Definition der Produkt- und Serviceroadmap

Wir erstellen eine Roadmap von Lösungen basierend auf den identifizierten Opportunitätsfeldern.

Mit Hilfe der vorliegenden Daten und einer langfristigen Wachstumsstrategie lassen sich Entscheidungen über kleine Anpassungen bis hin zu großen und mutigen Veränderungen angehen.